内容
在本文中：创造动机动力给予认可的强烈信号成为有效的领导者
如果团队具有完成任务的积极性，则此任务将变得更加轻松，有趣和充满活力。为了激励您的员工并共同成功，您必须体现出强大的领导力，并给您的部队既个人注意又将他们视为一个团队。无论您是公司的首席执行官还是网球队的队长，都可以做很多事情来使周围的人充满动力，并面对下一个挑战。
阶段
第1部分创建动力动态
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展示成功的好处。 如果您希望激励员工，则需要进行沟通，与他们交谈并说明任务完成后的收益。通过与他们讨论收益，您以某种方式使他们参与进来，他们将对成功负有间接责任，并因此对他们未来可能的报酬或其他奖励负责。团队中的每个成员都必须能够看到他们的努力不仅对公司有益，而且对自己也有益。这是向他们提供奖金或奖励其含义的具体奖金的问题。如果您真的想激励他们，则需要尽可能具体地向他们提出您的目标，以便他们几乎已经可以得到具体的回报。- 例如，说“我们需要更加努力以使公司更具吸引力”不会像以下那样激励员工：“如果将销售额提高10％，我们将赚到足够的钱给您圣诞节礼物。今年。 “
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使您的团队感兴趣。 员工的动机也基于“智力兴奋”。确保您的员工对完成任务有兴趣。在团队中的所有成员之间建立一种好奇心，使他们对实现您所谈论的目标有个人兴趣。员工乐于从事对他重要的项目。这样，您的团队成员将全神贯注，要求提供更多信息，他们将想知道更多。当然，要做到这一点，您必须知道团队成员的兴趣。学会单独地理解它们，因此您将了解对于团队成员和个人而言最重要的事情。如果您给他们的解释很有趣且令人兴奋，此外，如果有具体的目标，变更和改进，他们也会被激励去工作。- 不要命令您的员工。不要告诉他们该怎么办。动机不是必需的，而是激发。尽可能告知他们社会的进步与进步。您的团队将随时了解最新信息，并会继续感兴趣并希望了解更多信息。
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请记住，目标必须现实。 有效目标是非常具体且可衡量的。如果您了解您的团队并知道他们的能力，则可以轻松地给他们一个现实的目标。雄心壮志肯定是不错的，尤其是在目标方面，但是，如果目标太高，您的团队就会失败，并感到灰心，沮丧。刺激性目标是被认为困难但可以在合理时间内以合理的努力或技巧达到的目标。现实的目标必须是可衡量的，也就是说，除了最终目标的实现之外，还必须有其他方法来衡量中间的成功。因此，需要“微型目标”或“中间目标”以确保在整个过程中都存在动机，以使团队不会考虑“全部或全部”。- 例如，如果一个项目需要全部完成，请绘制一张图表，显示不同的步骤，直到完成该项目。因此，您将重点介绍员工可以实现的中间目标。他们将可视化他们的进度并迈向下一个中间目标，并且更轻松地前进，最重要的是，他们会更有动力。
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当然，要以友好的方式在团队成员之间树立竞争精神！ 树立竞争精神，将帮助他们实现目标。小型比赛和随之而来的奖励（例如，在办公室外就餐）可促进良好的心情和动力。这可以向您的团队证明，只要准则明确，它就能超越自己。确保人们相处融洽。- 为此，我们必须首先将团队分成几个小团队，然后为其每个小团队分配一个“微型目标”。首先要激发他们的灵感，并以友好的竞赛，合理而健康的比赛形式介绍这场比赛，而不会因低射而消除对手的压力。
- 确保您非常了解团队中的成员，并且知道谁将是第一个猜测会相互冲突的要素的人。
- 如果可能的话，通常建议通过召集彼此不太了解的人来组建小团队。知道他的合作者的人将知道如何组织他的部队，以便使团队成员相互了解。
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建立团队中每个成员的责任感。 因此，您的员工将无法控制自己的命运。一个目标是好的，但是如果您赋予某人责任，则让他们知道您信任他们。这种被欣赏，能够在他人眼中的感觉是值得的，而这个人将加倍地实现这个目标。因此，实现目标成为她自己想要实现的目标。如果您的部队认为您正在吠叫命令并逐一监视它们，他们将强烈感到对局势缺乏控制。- 您的员工还有另一种感觉到责任感的方法：尽可能让他们为公司的目标做出贡献。我们必须对所有提议保持开放和专心。显然，他们并不总是最能就公司内部的某些事情发表意见和评论，但是知道他们会很感激自己提出要求，因此会更加乐于助人。
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想想一种衡量团队动力的方法，通过这种方法，员工将知道他们的个人努力受到关注。 例如，在非正式会议（早餐，郊游，聚会等）之间建立公开透明的对话。您团队中的所有成员都会受到激励，并愿意参加此游戏。如果只对团队认可，则某些成员将依赖其他人，这将给参与成功的员工带来恼怒。目标将意识到他们已经完成了所有工作。- 花时间与团队中的每个人坐下来。这将向他们证明您认识到他们的角色，并在需要时可以帮助他们。他们还将看到您花时间与所有人进行沟通，无一例外。
第2部分给予认可的强烈信号
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让他们一起工作。 计划一个涉及成员之间合作的行动计划。因此，他们被迫共同努力实现目标。如果团队的每个成员单独工作，则团队的团结和凝聚力可能会受到损害。团队不能完全依靠一个人。确实，成功自然来自成员之间的合作。- 确定团队中每个成员的优势和劣势。寻找一种在团队中拥有不同才能的方法是明智的，这样您的员工可以一起工作并互相帮助。
- 尝试改变责任和认可责任的人。不要总是以一个人在一起工作或相处融洽为借口，将同一个人聚集在一起。如果两个人彼此之间不太了解，请尝试使他们一起工作，以一般的方式改善团队合作。
- 但是，如果您的团队中根本没有两个人相处，请尝试通过将自己与他们一起置于调解员中来解决此问题。不要想象如果他们彼此避免会更容易。
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分别了解团队中的每个成员。 结识团队中的每个成员，了解令人讨厌的事情，您将走得更远。特别是关于如何激发团队精神。当您分别认识每个人时，您将更容易快速地知道谁拥有更直观的方法，谁更愿意接受批评，谁拥有领导才能，谁愿意服从经验更丰富的成员。花时间与每个协作者坐下来，这对您的团队和每个人的努力都将产生真正的影响。- 亲自认识团队中的每个成员似乎是不可思议的，如果这个团队足够大或者不幸的是您太忙。然而，您必须为此付出努力，这项投资。也可以在面试（正式或其他）期间将几个成员组合在一起，以学习更快地了解他们。
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有兴趣。 如果是某人的生日，或者婚礼或分娩，则向他们表示祝贺。给他们一个。买一个惊喜蛋糕。给他一张好卡片。简而言之，请尽最大努力确保此人对您的手势感到惊讶或满意，同时还要尊重团队的隐私。重要的是要珍惜团队中的成员，让他们感到独特，受人尊敬和受到追捧。- 认识到团队成员的专业成功是有益的，只要这不会鼓励同事之间的过多竞争即可。
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友善，友善，温暖，但不要太多。 与团队中的所有成员保持良好相处，交谈，交谈，以一家人的状态感到良好，这是非常重要的。不要忘记总是喜欢的小事情：带糕点吃早餐或下班后邀请同事喝咖啡或一壶。就是说，不要走得太远：如果您缓慢而又确定地成为世界上最好的朋友，那么他们会听您的话并认真对待您的机会就会减少或不复存在。您必须保持距离。- 这是一个微妙的平衡，难以管理。您的团队成员必须有能力与您交谈。建立开放的沟通渠道也很有必要，实际上，您的职责是帮助您的员工不断进步，蓬勃发展和进步，而不是交朋友。密切的友谊没有硬性规定。这是一个平衡的问题。他们不应该感到太自在，因为当朋友和老板之间的关系没有很好地定义时，就很难做出决定，提供正面反馈，保持客观，保持权威。不要冒险他们会放松或迟到上班而不用担心，因为他们知道您是个很棒的老板。
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与您的员工进行社交并建立友好关系很重要，但是要小心并且不要习惯它。 您可以并且应该参加每月5-7次的活动。区分工作和娱乐。这使人们有机会谈论工作以外的其他事情。例如，参加工作以外的活动，团队运动并区分工作和娱乐。通常，永远不要谈论办公室内的辅助职业活动，反之亦然。每个月一次或两次出去一起吃午饭，而不是下班后分开。我们感觉自己是一个有动力的团队的一部分，彼此之间更加了解。- 不要责怪那些不想参加的人，当然也不要强迫任何人参加社交活动。如果这些会议真的成功，那么每个人自然都会想参加。
第三部分成为有效的领导者
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营造舒适的氛围。 工作中的良好氛围至关重要。一位优秀的上司必须确保其团队内气氛轻松。如果气氛沉重，您的员工将不会像气氛轻松愉快那样动力十足，他们很高兴早上到达。确实，总会有一些人不喜欢星期一早上到达办公室，但如果气氛良好，他们也很乐意到那里，所有人都会对日常的小事做出反应士气低落。咖啡馆旁的小饼干，阳光下开着的窗户，明亮的办公室，五颜六色的开花植物，友好而轻松的气氛。所有这些因素使工作条件更加愉悦。- 鼓励面对面的交流，并丢弃猫或s发送的快速聊天。让您的同事做同样的事情，并优先面对面交流，养成起床和互相交谈的习惯。让他们明白，他们可能会损失10％的时间，但是游戏值得付出努力。
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清楚准确。 当称赞或称赞您的团队做得很好时，不要只说“做得好！你干得不错！提供他们特别擅长的细节，并举例说明团队的工作方式。首选，“您在最新的筹款活动中做得很棒。捐款比去年增加了30％。“或者”您的小组报告有时准确，有用，甚至很有趣。我特别喜欢第三页上的桌子，锦上添花。这种讲话表明您对他们非常感激，并且您享受了他们的详细工作，并花了一些时间阅读所有内容，观看所有内容。- 同样，如果您想让员工回到原来的位置，则必须解释原因。当您批评时要精确，在赞美时同样重要。与其说“需要努力”，不如说“团队必须产生更多的月度报告。通过每周再发布一份报告，生产率将自动飙升。 “
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定期进行创新，使景点变得新颖有趣。 无论执行什么任务，如果您的团队成员每天一天8小时都执行相同的操作，那么他们注定会感到厌倦。很明显如果您的工作和团队的工作相对简单，请尝试在团队中的几个人之间尽可能多地交换一些任务。即使您的团队的工作是撰写报告，但每天都应尝试找到一种具有创造力的方法，以免重复性并因此而被禁止。- 每周至少几个小时更换现场非常重要。即使生产力受到一点影响，您的员工也会更快乐，从长远来看，这可以提高生产力。
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保持乐观。 无论事情进展顺利与否，积极的态度都是至关重要的。如果您对实证主义表现出万无一失，则员工会看到并浸渍，因为这种态度通常会传染。如果您保持积极的态度，那么团队中的成员将跟随您，而他们的出身只会是出于您的态度。如果每个人都很沮丧，那么您可以确定所做的工作将非常有限。- 如果您的团队成员不再感到希望，他们为什么会工作？
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显示示例。 如果您确实希望您的团队有动力，那么您需要为每个人树立榜样和真实的榜样。没有人是完美的，但勤奋，公正，善良，沟通专家，总之就是一个可靠和聪明的合作者就足够了。如果您没有能力表现出色的领导者，谁会为您效劳？- 善待并尊重您的员工。这是良好教育的基础。
- 如果您犯了错误，请认清它们。不要隐藏它们。您的团队将不胜感激，并表示更多的尊重。相反，表明每个人都会犯错误，并且您是“正常的”，甚至比其他人更好，因为您认识到了它们。就是说，翻开页面，不要犯同样的错误。