内容
在本文中：在关系中做出让步在工作中做出让步6
无论是与您的上司还是与您的伴侣相处，妥协都是极其困难的。幸运的是，有一些方法可以简化此过程。开放对话并愿意做出让步是达成妥协的两个最重要方法。
阶段
方法1：妥协关系
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开放对话。 在妥协之前，与相关人员进行诚实的沟通非常重要。坦诚相待还可以使您在做出妥协时保持诚实；如果您在开始讨论时不愿意进行对话，对话者会知道您只是在向他寻求帮助而已。让步对您有利。- 在讨论开始时，告诉有问题的人您的期望，并倾听您要说的话。这将有助于澄清问题。
- 保持冷静如果您提高声音，或者您的语气变得讽刺或轻蔑，您的对话者甚至在与您讨论之前都会迅速驳斥您的观点。
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确保您的期望是合理的。 请仔细考虑您要询问对话者的内容。有些妥协可能并不明显，尤其是当您要求此人不再按照自己的原则和信念行事时。- 问自己一些有关您要求伴侣做出的妥协的问题：您是否期望他改变自己的身份？嫩不需要太多吗？
- 如果您要求此人做出让步，强烈希望改变它，这可能是不可接受的。例如，如果您始终需要在共享空间中保持无懈可击且有条不紊，而与您不同的是，您的伴侣喜欢一团糟，那么您应该考虑到您无法共享同一空间，除非您找到一种调和每个人需求的方法。
- 如果您要求此人尽力与您更好地沟通，承担更多责任或更好地满足您的需求，则这些都是不错的妥协。例如，如果您发现自己一个人做，请她帮您做家务是完全合理的。
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尝试将自己放在另一个人的位置。 即使您非常确信您要求他作为妥协的方式，您也必须知道您的需求。他和您一样坚信自己的观点。因此，如果您努力去了解对方的感受并理解它，则很有可能达成一种适合双方的妥协。- 确保您的联系人写得尽可能清楚。好的妥协需要有效的沟通。公开询问他的感受，以及您可以采取什么措施来使这种妥协得到接受。请他更充分地解释出现的问题。
- 例如，如果您与配偶发生冲突，是因为您想在夏季休假（而他希望在年中休假几天），那么请确保了解激励他的原因。您的配偶可能很难长时间工作，或者他或她想享受寒假来拜访家人，这是您应该能够接受的充分理由。
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会听。 倾听对于良好的折衷至关重要。如果您不了解或听不清，对话者会觉得没有考虑到他的观点。- 对方讲话时，听他说话。看着你的眼睛，不要看手机，也不要随便拿周围的东西。
- 如果您不遵循对话者的想法，请让他们重复。您可以说自己正在忙着思考他刚才所说的话，从而抓住了自己。
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在讨论中强加。 知道如何确认您的需求很重要。妇女倾向于设法找到安排，而不是清楚地阐明别人的期望。但是，就像有适当的聆听方式一样，也有一些方法会伤害您的对话者或使情况变得更糟，而不是导致妥协。- 您必须清楚地表达自己，知道如何展示自己想要的东西，而在妥协某些事情时要宽容一些。
- 喊，与他人同时说话，担心，贬低评论，屈从或屈服于自己喜欢的东西，因为您认为这只会对他有利，这是不恰当的方式来表达自己的声音。
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要真诚。 如果您要确保每个人的要求清晰准确，并且您的伴侣了解您的需求和选择的理由，那么您必须对他诚实。有时很难对您的伴侣诚实，特别是如果您害怕伤害他。以下是一些可以帮助您减轻诚实可能造成的道德损失的方法。- 无论您做对了多少，都不要迷失方向。例如，如果您的伴侣停止寻找工作，而因为需要休息而强迫他去找工作，请告诉他，您确实需要休息和金钱，而不是懒惰（即使真的很镇流）。
- 赞美总是有帮助的。举例来说，您的同伴和您正在努力寻找家务琐事的折衷方案。您可以告诉他，您很感激他每周都会把垃圾扔掉，但是您确实需要他来帮助您做饭和打扫房子，尤其是因为您知道他做得很好。
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知道妥协不一定是公平的。 您可能将找不到理想的折衷方案。您仍然必须确保一个人没有进行所有必要的调解，而另一个人没有进行任何调解。- 例如，如果您试图在装修新生儿卧室时做出让步，那么将您的想法结合起来可能不起作用。例如，尝试在双方都喜欢的墙纸颜色上达成一致，而不仅仅是不同意您喜欢的颜色。您也可以同意让您一个决定房间的颜色，而另一个选择供应。
- 如果你们中的一个人正在接受给定情况下的所有妥协，请确保下一个人对他有利，或者考虑完全给他下一个决定。
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解决基本问题。 驱使您寻求妥协的担忧可能与更深层次的问题有关。如果您不与他们对抗，那么以后您可能会遇到更大的问题。- 例如，如果您想一起喝咖啡并使之成为例行活动，但是您不确定自己适合的时间，则可能是问题的重要性比对会议时间的分歧更重要。你。问题可能出在您不太愿意为一个并不总是出现的人而妥协。
- 当您尝试达成理想的折衷方案时，请以冷静和善良的态度对待他人。向他解释，当他不愿意来或者甚至警告他不要来时，您会觉得您的时间对他没有价值。
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做些该死的好事。 妥协和认真的讨论可能很困难，有时甚至很累。做一些有趣的事情，以使您更轻松，尤其是在您做出重要决定时。做出最大让步的合作伙伴将选择要进行的活动。- 例如，如果您做出了重大妥协，那就出去吃晚饭或组织野餐。这将使双方都难以妥协。
方法2：妥协工作
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平静下来。 即使您在专业环境中做出的让步，也会给每个人带来情感上的痛苦和沮丧。在开始讨论妥协的细节以使每个人都能拥有自己想要的东西之前，请先退后一步。- 花时间独自一人了解您需要什么以及您对这种折衷的期望。这一点特别重要，尤其是与您的老板有关，或者很多事情取决于它。
- 如果您不能花一点时间独自思考，那就深呼吸，这将使您平静下来，并使您更容易表达观点。
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使用陈述和开放式问题进行交流。 这将使您能够确定对话者对折衷的期望，并给他留下被聆听的印象。达成妥协的最好方法是倾听对方的声音。- 向他询问有关他为何对特定情况的看法以及如何改进它的问题。
- 邀请对方按照他的观点看情况。
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尊重他人。 如果要达成妥协，即使您不同意，您也必须尊重对话者的观点。尊重对方和他的意见，并向他表明你尊重他。- 不要侮辱您的对话者，也不要使用“愚蠢”或“无用”的术语，也不要使用诸如“如何提出这样的建议？或“它将永远无法工作！贬低对方会使其定位更加困难，并且很难做出妥协。
- 例如，如果一所工作的大学的想法与您的想法不同，请不要说您认为它有多糟糕或为什么如此糟糕。您可以在表示尊重的同时强调他的缺点。您甚至可以提出改进方法。
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建立新的基础。 请记住，您想与您的对话者达成妥协。卡在微不足道的细节上并不能使任何人拥有他们想要的东西。寻找并找到一些共同点，即使它们并不多。这将有助于促进创建专业游乐场。- 向您的对话者解释您要解决的分歧。即使每个人的工作方式不同，这也会使他感到你们都有相同的目标。您将必须认真倾听对话者的声音，询问是否有一种方法可以将您的两种观点结合在一起，并表明您了解另一种情况的重要性。
- 地面甚至可能是非常简单的东西，例如开玩笑，只要它在您之间建立了联系。例如，您可以说很显然每个人都在不耐烦地等待午餐，从而开始会议！
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解释您的观点。 最好以冷静和合乎逻辑的方式表达您的意见。现在该展示您为什么想要呈现的内容以及带来的好处。- 争论。支持观点的论点越多，与您讨论的内容就越多。
- 例如，如果您尝试设置一个为期四天的工作周（这并不明显），则不要只是说自己想做，因为您一直都很累并且需要花些时间。打破。使用有关员工生产率及其长时间休息时效率的统计数据和研究。
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提供多种折衷方案。 这是找到适合所有人的共同点的好方法。以不同的方式加入您的想法，看看这是否可以带来创造性的解决方案。- 与不同意您观点的同事讨论。回答以下问题：您要完成什么？如果没有障碍，您将如何解决这个问题？对你们所有人来说，最好的解决方案是什么？
- 通过建议您准备与同事一起使用的不同选项来开始讨论。
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追求缓慢而不是增益。 如果您通过寻求妥协来解决问题，请不要试图“赢”，因为在这种情况下，您注定要失败。成功是每个人都觉得自己已经实现了自己想要的目标，或者至少对自己想要的基础有了一个粗略的估计。- 避免过分重视事实。您可能希望事情按照自己想要的方式进行，而不会使听众保持沉默，只听他的话并考虑他的观点。