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在本文中：裁员计划宣布新闻管理裁员的影响14参考
裁员是工商界的一部分。对于雇主和雇员来说，这通常都是一个令人不快的过程，但是有很多方法可以减轻它的难度。当公司遇到困难时，它必须遣返部分员工，因此一般会大量派遣员工。重要的是要知道如何进行解雇，以便在富有同情心和合法的情况下有效。
阶段
第1部分：计划裁员
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考虑一下您需要发回的邮件。 您需要确保您保留的员工可以填补其他人留下的空白。解雇之间存在差异，与裁员不同，解雇通常会导致公司业绩不佳，迫使公司剥离大量员工。解雇赋予雇员失业救济的权利。另一方面，裁员是由于员工及其表现不佳。裁员情况如何？您将搬到一个较小的空间还是将办公室搬到其他地方？花时间仔细考虑裁员，避免离开重要人物，然后后悔。 -
与您的律师见面并讨论。 您需要知道什么是解雇的最佳方法。您是雇主，您必须了解他的权利和责任。您还必须知道员工的责任和权利，然后知道员工可以领取失业救济金的方式方法。 -
与您的员工交谈。 您的业务状况不佳可能是您将被解雇的原因。在这样做之前，请与您的员工讨论您的业务状况。他们可以为您的困难找到创新的解决方案，或者为解决问题提出好的建议。您可能不必解雇任何人（至少不会按计划解雇）。最后，如果您别无选择，那么您的员工至少会知道这不是他的错，而是一个更严重的问题。- 例如，说：“我感到非常难过，不得不宣布这一点，但在过去六个月我们的业务下滑。我不想这样做，但是我正在考虑裁员。没有更多的钱让所有人继续获得报酬。
- 您也可以说：“除非我们进行人员重组，否则破产是可能的。即使我不想要，也可能有必要进行裁员。
- “由于经济衰退，我们名单上几乎没有客户。如果您有任何建议，我想听听。但是，如果不采取任何措施改变这种状况，我将不得不解雇一些人。
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安排发布时间。 许多商业专家建议在星期二上午进行咨询。您将可以控制办公室工作人员的反应，因为它仍然是在一周的开始（但尤其是星期一）。这样一来，人们就可以考虑工作，而不必在周末独自冒犯。您必须避免这两个时刻可能会使您的员工产生更多的怨恨：在星期一早上工作开始时和星期五在出口工作时。也请避免在假期前夕发布此类公告。
第2部分宣布新闻
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事先重复您对员工说的话。 想办法以富有同情心的方式解释情况。想象一下对这样的公告可能做出的反应，并努力寻找最合适的方法来应对不同的反应。诚实和尊重您可以准备要遵循的模板，记住要解决的最重要的要点。 -
尽快将其解雇。 一旦您别无选择并且知道了，就安排与员工的会议时间和地点。最好所有人都在快速恢复。 -
预约后亲自开除。 尽管这很尴尬，但是您有责任与每位员工见面并告诉他们被解雇。这样，您可以进行对话，互相倾听并尝试找到帮助他们前进的方法。- “约翰，您一直是非常优秀的员工，但是由于预算问题，您所属的服务将关闭。我真的很遗憾，但我必须把你送回去。”
- “没有人想听到那件事，但是我们必须感谢你。我们只能继续与一个小团队合作，这意味着您将被取消职位。”
- “很难告诉你，但是你将不得不离开我们。您为我们辛苦了，我一直在关注您的发展。我相信您的下一位雇主将非常幸运。”
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准备好生活强烈的情绪。 您的员工肯定会对这个消息感到非常不满，因此请同情他们。确保详细说明他们完成的工作质量以及您的满意度。请考虑以下项目。- 用水和纸巾结束。
- 留出时间让他或她在没有其他人不在的情况下拾起他们的物品并打扫书桌（如果他或她想与同事道别，也要计划一下）。
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保证您的员工提供良好的参考。 如果可以的话，建议您让他/她与定向培训和专业咨询服务联系，但这并非在所有社会都可行。如果他/她想了解更多有关寻找新工作或申请失业救济的信息，请转介给人力资源部门（或其他解雇人员）。 -
给他详细的遣散费。 您的员工有权获得的金额和福利可能会根据他们的合同和您的员工指南而有所不同。阅读每个合同的详细信息。一起重新访问该文档，以确保所有内容都非常清楚。- 如果您要求员工签署豁免书，请给他们时间考虑一下。如果您向他们提供赔偿以补偿他们的离职，他们有义务签署豁免书，以确保不会针对该公司采取任何法律行动以索取更多款项。
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与您的律师保持联系。 裁员期间可能需要他。法国的法律保护工人。如果出现经济冗余，则必须确保遵守定义某些标准的《劳动法》，特别是减少订单和减少营业额。应该注意的是，这些标准的应用根据企业的规模而变化。采取所有步骤以确保您的员工以后没有机会起诉您。被解雇的雇员主要针对歧视采取法律行动：残疾，性别和种族法律解决了这种情况。
第三部分管理裁员的影响
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对所做的更改保持开放。 裁员将是每个人都会讨论的话题，不要禁止。让您的员工处理几天，然后告诉他们不要在工作中进行讨论。- 例如，告诉他们：“我知道我们需要时间考虑这些不同的变化。正常我们可以花这个星期去做，而当我们星期一返回时，我们将可以超越这个阶段。”
- “裁员后，我和你一样感到难过。现在和周末与您的同事讨论。我们将在周一的一次会议上谈论我们的业务如何变化以及您如何为之做出贡献。”
- “我们都裁员。今天和明天，让我们有一些时间来谈论它。如果您有任何问题，我将很乐意回答您的问题。”
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与您的员工交流。 召开会议或发送电子邮件以讨论公司的未来。通过感谢他们的工作并请他们帮助您来表示感谢。- 征求他们的意见：“对于我们应如何应对这些变化，您的看法对我很重要。您可以给我发送想法的电子邮件，或者我们可以开会讨论。”
- “我希望公司所有员工在周二下午的会议上见面。我想知道任何人可能会有的担忧，并在公开场合进行讨论。
- “我们公司应如何为未来做准备？通过邮件或致电给我发送您的想法。员工比管理层通常更了解客户和社会的需求。”
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做一个 新闻发布. 在与客户的对话中保持诚实。通知他们公司的裁员和变动。