内容
在本文中：采取行动查找正式投诉采用间接手段
碰巧每个人都会不时地被他的一位同事感到无聊，但是如果您与一个真正无能的人一起工作，可能会威胁到您或其他同事的安全。同样，如果您与道德上显着超出工作极限的人一起工作，那么可能是时候采取行动了。
阶段
第1部分：继续行动
-
确保您有正当的理由将此人开除。 不爱这个人不足以使他失去工作。请记住，即使您和您的同事没有听到您的声音，他也可能需要这份工作养活家人。花时间问自己，是否真的想成为这场动荡的原因。如果您的同事有充分的理由：- 干扰您的工作能力，
- 干扰别人的工作能力，
- 总是迟到，懒惰或不合作，从而浪费了公司时间，
- 创造敌对或适得其反的工作环境，
- 在性，身体或语言上骚扰您或您的任何同事。
-
寻找支持。 如果得到其他同事的支持，您的论点似乎更有效。询问周围是否有其他人对此员工有同感。- 以外交方式提出这个问题。避免散布谣言或试图说服人们讨厌有问题的同事。而是问类似的问题，“那么您如何看待这种行为？ “您是否注意到Quuntel通过电话对客户无礼？还是“我是唯一注意到他总是上班迟到的人吗？ “
- 如果您发现一个或多个同事同意您的投诉，请询问他们是否愿意与您一起提出更正式的投诉。
-
首先关注这个人。 注意同事在工作中的行为，以便在投诉时可以收集大量证据。注意他的严重虐待并写下来。- 记录这些事件的时间，日期和详细描述，以使您的论点看起来更有效，除了让您的主管进行审查。如果您与同事的工作时间相同并且在同一地点工作，这将变得更加容易。
- 尝试区分会影响您工作的严重虐待和轻微虐待。与开始塞满咖啡相比，忘记在咖啡机周围进行清洁不是很严重。
第2部分提出正式申诉
-
与您的经理或主管安排会议。 根据您的判断来确定谁是最适合您的人。如果可能，计划亲自见面。- 当您遇到上司时，请带上您的书面笔记，并邀请其他也要投诉的同事（如果有）。
- 要求您的投诉匿名。这样，您将避免使自己成为有问题的同事的敌人。
- 避免发出投诉，因为与面对面会议相比，它不仅容易被忽略而且非正式。它还会留下您的投诉的书面记录，同时您应清除自己与案件之间的联系。
-
计划您的演讲。 考虑一下您想提出的要点，并以平静的声音练习背诵它们。如果您感到沮丧，老板可能会认为这是您要解决的个人问题，而不是为了公司的利益而提出的严重投诉。- 强调这个人的素质：“我真的很喜欢马丁。他很有趣，而且他是一个好人，我希望他能重回正轨，但我正在寻找他。 “
- 不要直接问您的上司开除他。如果他问：“我该怎么办？ “让他们知道您的喜好是什么，但这取决于您决定。
-
让您的主管处理情况。 提出正式投诉后，您就不再有责任继续关注该人或试图将其开除。再次将精力集中在自己的工作和外出生活上，如果您感到困扰，请尽量远离有问题的同事。
第3部分使用间接方式
-
摆放会使您的同事难以工作的情况。 在伤害您的同事之前，请帮助您无能的同事自己破坏自己。- 如果此人经常上班迟到，请他们下班后很晚外出。同时，请在第二天清晨与您的主管组织一次会议，以确保他的同事会在那里。张开双眼，随时准备工作。假装不明白为什么您的同事不能出席会议。
- 如果您的同事不禁在客户面前发誓，当您的同事在柜台旁时，请您的祖父Ultracatho邀请教会的朋友过来。然后让他们向经理抱怨。
-
考虑创造性的解决方案。 有时您只想摆脱某人。现在是时候让你里面的吉姆·哈尔佩特（Jim Halpert）沉默，露出核子的眼泪了。但是，如果尝试操纵这些事件，要格外小心，以免被同事解雇，这有可能使自己陷入困境。- 订购成人用品并将其运送到您的同事的办公室，但请不要指定办公室编号，以使送货人员无法找到它们。交付越不合适，效果越好。
- 跳到大学的计算机上，发送淫秽的东西，但对老板来说是可信的。
- 用色情图片替换其墙纸。将您放在同事办公室旁边，告诉老板您想见他。在您的同事有时间注意到之前，在一天的开始进行此操作。
-
帮助他。 您的第一个反应可能是立即想放下您的同事，但是将他推上门的所有情况对您都是有好处的。这可能意味着建议您的同事担任可能引起他兴趣的职位，或者向他重复他目前所担任职位的程度，以迫使他辞职。如果他认为自己的行为符合自己的利益，那是对他的帮助。