内容
是一个Wiki，这意味着许多文章都是由多位作者撰写的。为了创建本文，志愿者作者参与了编辑和改进。销售经理必须不断寻找新的方法来激励他的销售团队。员工面临配额，市场发展和新领域的压力。如果您是销售经理，并希望创建一个激励人心的工作区，请认识到您有能力改善业务环境并增加员工的销售额。在支持，认可和奖励之间的正确动机平衡。学会倾听您的销售团队，并根据对他们最重要的目标调整他们的目标。了解如何激励您的团队。
阶段
第1部分，共2部分：
改善环境
- 6 确认销售量。 认可和祝贺完成的工作所花费的时间可以定义他们将如何实现并达到未来的配额。考虑一下这些识别策略。
- 公开称赞他们。在工作会议上突出显示他们的结果。在展示其结果时要尽可能具体和详细。例如，说“约翰获得推荐的能力很出色。他是公司中最高的，这使他取得了成就。让，您能告诉我们您如何在需要时结交朋友和同事吗？ “
- 给卖方写个字。不要等待年度会议表达感激之情。给他们寄一封信，一张礼品卡，告诉他们他们有多重要。
- 向您的老板介绍卖方及其成功。很难获得层级认可，尤其是在销售团队定期更换的情况下。当销售人员超出要达到的目标时，安排一次会议，在此期间他可以会见上级或邀请他参加销售策略会议。
警告
- 注意那些破坏他人动力的员工。在连续的季节中累积失败的供应商可能会对其他员工产生负面的言论。有时，销售团队内部的调整可以提高所有成员的整体动力。
必要元素
- 个人会议
- 培训课程
- 赞助
- 销售工具/ CRM
- 新的佣金结构
- 每日，每周和每月刺激
- 团队动力
- 个人目标
- 公众认可
- 书面认可