内容
在本文中：激励员工团队精神个别激励员工成为激励因素6
当工作显得微不足道时，就很难激励员工。这种现象可能是由于无聊，缺乏自我投资或仅仅是对工作缺乏兴趣所致。在这种情况下，每个人都必须面对同一个敌人：缺乏动力！无论如何，这并不是工作本身，而是您创建的环境。通过创建一个健康的工作环境，您的员工将发现自己的动力，他们将享受生产力，并变得快乐，简单！
阶段
第1部分：激励员工团队
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制定计划以补偿（和激励）您的员工。 与其增加工资（没有老板想听的东西），不如建立员工股份所有权等激励性薪酬计划。这样，当公司获利时，它将使从董事总经理到负责清洁卫生的所有员工受益！由于您同意分享收益，因此员工将更有动力参与增加这些相同的收益，并在重新分配收益时从中受益。此外，无论公司业绩如何，这些相同的员工都会感到自己的工资得到了保证。这样，他们会更担心雇主的成功。- 该程序可以（而且应该）导致员工可能与家人分享的报酬。事实证明，这种方案是实施该方案的公司中的杰出动机。对于有受扶养家庭的人来说，这样的计划是忠实于相关企业的很好理由。
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帮助他们更清楚地了解工作的重要性。 当然，他们并不是只是在月底才开始收集支票就开始从事这项业务。可能有些人也会看到事情，但是，大多数员工将工作视为日常生活中的单调元素，也很单调：工作，工作，仍然并且始终工作。是时候让他们重新发现他们的工作有多重要了：这是因为他们帮助公司实现了目标。您可能会惊讶地发现他们以前可能从未想过！- 想象一下，您的公司是麦当劳的一家连锁店，而时间就是您队友的动力。他们花了一天的时间来切碎的牛排，他们看不到隧道的尽头。提醒他们，除了从这些牛排中赚钱外，它们还使顾客能够快速进餐，并获得便宜的一餐。的确，对于没有很多时间和/或金钱的人来说，快餐是否不是理想的解决方案？同样，那些无法证明自己在公司中的角色的人最终会明白他们在这个链条中工作的重要性！
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强调在最后一步之前采取的每个步骤的重要性。 员工可以很容易地查看一段时间内的公司编号，然后说“没关系”。但是，如果我们不一个接一个地进行下去，就不可能取得成功。要明确这一点：员工采取的每一项行动都很重要，并可以使公司走向成功。- 与员工分享您对公司的愿景至关重要。为此，请清楚地说明他们正在做什么以及为什么要这样做。甚至不知道自己的工作如何促进业务发展的员工也没有理由受到激励。
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创造一个宁静，清洁和引人入胜的工作环境。 想象一下，一群员工停在一个办公室里，这些办公室之间是灰色的独立展位，墙壁上的任何艺术形式都是原始的，打印机没有墨水，咖啡机已经工作了几周。您认为员工在这样的工作条件下会快乐吗？答案似乎很明显，因此请确保您的工作环境有趣且富有动力。如果有问题，请参考以下内容：- 通过绘画或海报将色彩带入公司的墙壁
- 组织主题日（谁敢在办公室戴领结？），
- 每周提供一次早餐，
- 为了按时完成高效工作，使设备整体正常运行，
- 组织内部活动，游戏和机会，以更好地了解您的员工，反之亦然。
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以最小的团聚开始新的一天。 就像运动队在更衣室里互相鼓舞，然后在场上与对手对抗一样，每天早上花10到15分钟。这一刻将使您想起您的团队对公司的价值，什么是好工作，什么会今天更好。这次聚会将为员工提供所有必要的精力，他们将感到他们在公司中的确受到赞赏。- 不要犹豫，给每个人几分钟，只是为了新闻。如果您有机会看到萨利（Sally）试图在两次咳嗽和三次打喷嚏之间进行锻炼，建议她稍微抬起脚。您将向她表明，您关心她的幸福，这将促使她尽自己最大的努力：谁会令对雇主的健康和工作感到担忧的雇主失望？
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在某些项目上提升您的员工。 让我们想象一下，David为您提供了一个适合并行项目的绝妙想法。不要仅仅说“完美无缺，而是可以开始！ »，按照以下方式进行操作«从平常的职位上被解雇了，您现在是XXXX文件的项目经理，请告诉我您的能力！只能打赌大卫会做得很好。- 我们每个人都需要有一个“重要性感”。每个人都在做同一件事的团队很可能会认为，无论发生什么情况，他们的工作结论都是相同的。通过提供小规模促销和鼓励并行项目来打破这种低效而消极的循环。
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让您的员工参与决策。 公司还受到每天做出的数十个决策的主导，而大多数情况下，员工没有发言权，甚至更糟，甚至不知道正在准备更改。在没有员工参与的情况下进行决策会使他们觉得自己在他们的照顾下是孤独的，他们没有意识到自己的真正价值。确保（在可能的情况下）让他们参与某些决策过程。这样，您不仅可以收集想法，还可以找到解决方案（有些特别好！）。- 实施所有想法并不是必须的，最初的目标是让员工参与。后者必须与公司中的其他人有相同的感觉。如果他们感到自己被抛在后面，他们将不会费心跟风并向前迈进。
第2部分：个人激励员工
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根据他们担任的职位为每个员工配备设备。 当员工感到不完全自在或无法正常工作时，他的表现将受到影响。厌倦了对其绩效感到不安全感的同一位员工不会努力工作，因为他会感到不高兴。避免在团队中发生这种情况，根据每个人的位置为其配备适当的装备。提供讲习班，研讨会，辅导会议，以帮助您的员工实现目标。- 充其量，您的组织已经做出了所有必要的安排。但是，重要的是要知道谁需要监督以及如何监督。要找出答案，请依靠员工的举动。
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设置提示以具体标记法规。 也许您的老师正在练习小星星系统来奖励优秀学生？现在，您正在与成年人打交道， 并没有真正改变。人们随时会为某些区域的简单性留出空间，用小符号标记政变可能会具有不可否认的价值。这里有一些想法：- 达到目标的塑料或巧克力奖牌，
- 一件公司颜色的T恤或礼物，供进行特定项目的人使用，
- 涉及特定项目时，在该表上您将以“应受雇员工”的名字加星号。
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专注于他们的个人动机。 通过打扰别人几分钟，很容易猜出是什么激励了他们。与每个员工坐下，并邀请他谈论他的工作以及公司。什么不适合他？他如何看待未来？是什么让它打勾？- 以何塞为例，何塞对公司在世界其他地方开设代理机构的想法感到非常兴奋。为什么不将其置于具有国际影响力的项目上呢？这是帮助Jose成长和保留的一种方式。此类措施可能会大大减少出入境人员的周转率。
- 密切注意每个员工的工作方式。仍然以何塞为例，想象一下现在不是早晨，感觉到了生产力。为什么不建议比平时晚一个小时到达，当然，前提是他继续付出自己的100％！
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听您的员工怎么说。 员工不是人偶，他们每天要呆在房间里8个小时，以便他们机械地按下按钮。直到电池没电为止，机器人也不笑着工作。您的员工是需要了解和感受到他们所需要的人。老板有一种提供这些感觉的方法，这是免费的：听！让他们不时交谈，谈论休闲话题。他们会认为您关心他们的福利。- 在这种情况下，您可以控制。如何改善员工的福利？无论采用什么方法来达到这个目的，都去吧！请记住，一个快乐的员工是一个积极进取的员工，他将以自豪的方式完成工作，并且您将确保自己的忠诚度。
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考虑每个员工，因为他/她是： 一个有血有肉的人，一个人。太多的人滥用职权赋予他们的权力。您的团队位于您的“下方”这一事实并不意味着它不值得受到尊重。如果您与同一个团队的成员在一起，您将如何受到对待？通过不尊重这些人会尽力而为，您会成为失去动力的主要因素！- 如果您是从最底层开始的，请记住当时的办公室生活。您想拥有什么样的老板？是什么让他想工作呢？
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表扬您的员工。 每个人都想知道自己的等级对他们的工作有什么看法，任何员工都希望得到祝贺。每天花几分钟（通常，如果可能的话）只是说“勇敢，加油！”员工会明白，您会关注他们的工作，您会信任他们，他们会为自己感到自豪（这会激发他们更多的动力！）。- 在整个团队面前赞美您的员工。会收到您祝贺的人会感到自己会长出翅膀，会间接地激励他人取得成功，并给已经祝贺的人带来美好的回忆。
第三部分成为激励
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聆听员工报告时需要改进的地方。 确实，他们在镜子的另一侧，用另一只眼睛看事物。这种观点使他们可以更好地了解需要改进的地方。这些建议在使员工更轻松，提高生产率方面通常是有效的。- 无论是更可靠的复印机还是其他计费方式，请记住，小孔足以沉没一艘船，因此有时进行一些小改进就足以使其漂浮。尝试应用尽可能多的建议：您将提高生产力，但会在那些受到管理层重视和倾听的员工中引起满意的感觉。
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打开反应阀。 员工需要知道自己的工作是否能满足上级的要求，以及他们是否步入正轨，积极和消极的反应也至关重要。管理反馈使员工可以确切地了解两个方面的期望，也可以知道他们需要改进哪些方面。而且，这种流畅的沟通 您 也会让你开心。- 确保对这些回报保密。不要试图游行进入办公室，称赞特定员工的素质，而让其他人感到饥饿。相反也同样有效：不要公开贬低员工！没有什么比阻止，挫败和剥夺雇员权力更好的了！
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为员工的未来投资。 导师，教练：帮助他们建立职业前途！为了使员工具有专业的价值，他将必须发展在整个职业生涯中都将为他服务的技能。帮助这些员工在生活的各个方面蓬勃发展，而不仅仅是通过加班来利用自己的资产。以一个希望参加音乐会的员工为例：如果该活动可以对他的个人生活产生积极影响，那么它也将延伸到他的职业生涯。- 您需要关注他们的个人生活和职业生活之间的平衡这一事实。通过关心他们的整体生活，就意味着您感到关心他们的一般发展。这可以通过关于他们的家庭或与整个团队一起喝酒或旅行的问题来表达。目标是参与每个员工的发展，而不是将这些人变成没有动力的机器人，这些机器人会在离开办公室之前计算剩余的秒数！
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个性化可能的机会。 员工收到诸如“恭喜！现在我们可以合作一百万小时！感谢您的忠诚！但是，不管老板和他的员工之间的亲密程度如何，从老板那里收到手写的便笺会更加有趣和有意义。- 利用生活中的许多机会（生日，祝贺，慰问）来记住您与员工同在的情况。他们必须感到自己代表了公司的真正价值。
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展现一点幻想。 想象一下，老板每天都穿着西装打领带，上班时不打招呼就去办公室，只在谈到雇员在办公室的表现时向他讲话：确实有点吓人。现在想象一下，有一天老板像猴子一样上班，向所有人分发香蕉，或者在没有警告的情况下提议开会。这些会议将是这位老板与他的员工打招呼，了解每个团队内的温度，评估公司正在发生的事情等的机会。建议使用的两种模式中的哪一种会激励您去上班？- 当然，您不必穿猴子衣服来激励您的员工，但是，没有什么可以阻止您带香蕉来共享的，以帮助您的员工获取大量的维生素！
- 与您的员工共进午餐，并借此机会开个玩笑或听别人嘲笑。众所周知，笑是会传染的，在压力下（特别是时间有限的情况下）有助于保持士气。
- 让您的员工真实地看到您。通过展现自己的真实个性，您的员工将理解，像他们一样，您会充满情感。此外，他们会尊重您，并会竭尽所能，不要让您失望。