内容
是一个Wiki，这意味着许多文章都是由多位作者撰写的。为了创建这篇文章，有11个人（有些是匿名的）参加了该版本及其随时间的改进。管理员工更多的是艺术而不是科学。没有神奇的公式或规则可以遵循。像任何真正的艺术一样，它需要坚定不移的承诺和风格来发展。
阶段
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成为领导者而不是领导者。 领导者只需要升职或升职。他们是鼓舞和激励他人的人，无论团队或团队如何。 -
有很好的幽默感。 这将使您容易接近并帮助您保持良好的视野。不要太当真。您总是必须一步一步地做事。 -
记住，您的下属是人。 它们既不是资源也不是人力资本。他们是有感情，有家庭和有问题的人。将工作与家庭生活分开是不可能的。知道人们有私生活，并尽一切可能对此保持敏感。无论彼此的头衔或职位如何，都应像对待平等一样对待所有人。经常微笑，并要保持良好的态度。 -
了解自己的优点和缺点。 掌握员工的长处和短处将有助于您提高自己的水平。 -
有个计划。 清楚地知道需要做什么。有一种说法是，如果您无法组织起来，那就是您正在考虑失败。因此，您需要设定短期和长期目标。 -
果断。 在征求对特定主题的意见时，您必须使其成熟并有说服力。您不得乱语或被卡住。始终为做出重要决定设置截止日期，并在该截止日期之前做出决定。如果有人碰巧通过合理的推理使您改变主意，请承认这一点并完全接受新想法。 -
分享您的期望 尽可能写这些。向下属询问。知道他们对您的期望。明确并立即解决任何差异。 -
了解您的回旋余地。 清楚地知道可以更改的内容和不能更改的内容。只是承认有些事情是您无法改变的，并且不花精力在上面。相反，专注于可以更改的事情。务实的人会成功，并总是受到追捧。 -
知道如何激励人们。 请记住，人们不会受到相同事物的激励，并且每个人都会做您鼓励他们做的事情。作为领导者，您有责任确保鼓励他们的事情与您的目标齐头并进。例如，如果您要向制造大量物品的员工提供奖金，那么在任何给定时间优先考虑数量而不是质量的情况下，请不要感到惊讶。 -
保持大家的信任。 与其他员工相比，酋长通常可以访问更多信息。因此，有必要避免背叛同事，直属经理，员工或公司对您的信任。确保您是可以与之交谈的人。 -
要合乎逻辑。 您的反应和行动必须合乎逻辑。在与您提出问题之前，您不应该是每个人都想知道自己的心情的领导者。 -
要灵活。 保持灵活性非常重要，并且这不能阻止您保持一致。您需要保持灵活性，以便能够更改公司的规则，资源和方向，以保持竞争力。 -
关注解决方案，而不是问题。 人们正在寻找坚决致力于解决方案的人们。 -
慢慢地招募并很快摆脱。 花时间雇用有能力的人。进行大量采访并进行彻底的背景调查。但是，当您的员工具有破坏性或无能时，您必须采取适当的步骤，尽快将自己与该员工分开。
- 不要害怕失败。每当团队成员或您自己失败时，这仅意味着您已检测到另一种无效的技术或方法。这也意味着您更接近可以使用的解决方案。
- 当面对某人时，请确保只专注于他们的行为。通常，当一个人遇到某种情况时，它的反应就好像是人身攻击一样。仅关注所谓的操作将使您使讨论更加专业。
- 直接查找问题。原则上不要成为领导者。当您的团队成员发送的个人邮件多于专业电子邮件时，并且您制定了一项政策规定禁止使用工作计算机发送个人消息时，或者整个团队出现这种情况时，就会发生这种情况因虐待而受到惩罚。而不是这样做，您必须直接与滥用特权的人一起解决问题。让她知道她已超出范围，如果她不立即停止，将受到惩罚。
- 永远记住设定目标的规则。您的目标应该是SMART，即特定，可衡量，可接受，现实和有时间限制。
- 永远不要告诉某人某事是不可能的。只要有足够的时间和资源，您就会发现一切皆有可能。您必须始终以这种方式回答“这些事情应该发生，并且将花费很长时间并且会花费很多钱。 »
- 有勇气认清自己的错。错误是人为的，您最终也会犯错。发生这种情况时，请确认您已失败并从中学习。允许犯错误，但不能重犯。
- 请记住，您将永远无法控制事件或人员。实际上，您一生中唯一能控制的就是自己的行为。因此，请使用它们来激发和激励您周围的人。不要浪费时间试图控制别人。这是不可能的。
- 意识到人们的私生活并不意味着您应该干涉。专注于您的业务关系，知道人们有私生活可以照顾是您可以做的最好的事情。避免就夫妻问题或他人的个人问题提供咨询。