内容
在本文中：准备评估候选人进行有效的招聘策略
进行工作面试并不是一件容易的事。招募错误的人确实是一件令人头疼的事-代价高昂-因此使用维修保养有效地从涂装中清除好谷物很重要。对候选人进行研究，提出正确的问题并建立友好的关系可以帮助您清楚地了解该人是否适合这份工作。继续阅读以学习成功采访某人。
阶段
方法1：准备评估候选人
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做一些背景研究。 您有真实的简历和求职信。甚至在候选人进入您的办公室之前，都要花时间检查他或她提供给您的信息。就业市场困难重重，应聘者对自己的简历稍加修饰以获得与其他数十名申请工作的人相比而言的优势，这并非不可想象。进行预搜索也是准备进行维护的好方法，这样您就可以提出有根据的问题，而不仅仅是即兴地回答一般性问题。- 询问有关候选人资格的问题。提出与简历和求职信有关的具体问题
- 进行在线搜索。在Google和LinkedIn上查找候选人的姓名，以查看其个人资料是否公开。
- 如果您认识认识候选人的任何人，请向他们询问有关候选人职业经历的几个问题。
- 寻找应聘者所在的公司：您可以了解有关应聘者可以带给您的很多知识。
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对您正在寻找的候选人的资格有深刻的了解。 面试的目的是更多地了解候选人的性格，并确定这是否将是“不错的选择”。这是您学习比候选人在纸上呈现的内容更多的机会。您可能会收到五个具有相同教育和经验水平的人员，因此该是时候更深入地思考您对潜在招聘人员的期望了。什么样的人会做得好？一个人应该怎么做才能与众不同？- 您是否正在寻找一个有很多个性并会突破传统界限的人？招募一个认真，勤奋，值得信赖的人来始终做好工作会更好吗？想象一下您正在寻找候选人的什么样的工作。
- 确定您是否需要具有细节感的人或具有良好整体视野的人。
- 想想以前担任过这个职位的人。什么有效，什么无效？
- 请记住，与一个人在一起感觉良好并不足以吸引他们。您必须确信这个人会做得很好。有很多人给人留下了深刻的第一印象，当他们上班的时候，他们的素质也受到抑制。
方法2：进行面试
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从一些一般性问题开始。 在自我介绍并交换了一些笑话之后，问一些一般性问题，以检查候选人的简历和求职信。这使您和求职者在陷入更深层次和更复杂的问题之前就可以感到自在。确保候选人的答案与您在研究中所学到的有关他的东西相匹配。- 询问该人她在公司中担任最后一份工作已有多少年了，为什么要离开他。
- 要求候选人描述他/她以前的职位。
- 请候选人说出他/她以前的职位与他/她正在申请的职位有何关系。
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提出行为问题。 要求他给您一些例子，以了解更多有关应聘者如何处理工作状况的信息，这些例子说明了他何时表现出了您所寻找的某些技能和素质。这些问题的答案揭示了有关员工的风格和工作能力的大量信息。此外，行为问题表明候选人提出了哪些真实答案，因为他们的答案基于具体的过去经验。- 询问有关特定技能的问题。例如，说“当您解决了复杂的营销问题时告诉我”。如果您只说：“您有创造力吗？您可能最终得到的答案不会告诉您所需的信息。
- 行为问题也可以告诉您很多有关候选人的个性。例如，要求应聘者告诉您有关他或她面临道德困境的时间，可能会得出有趣的答案。
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将候选人当场。 一些招聘人员喜欢问一些使应聘者不舒服的问题，以了解该人如何应对压力。如果在他的工作中会遇到这种情况，那么您现在最好知道候选人是否会崩溃。- “我们为什么要招募您？是一个经典的压力问题。许多候选人已经做好了准备，但是，请说些类似“我看到您没有撰写新闻稿的经验”，以确保自己变得更加敏感。是什么使您认为您是担任公共关系职位的合适人选？ ”。
- 向候选人深入询问有关他为什么不再从事以前的工作的问题，这也使他有机会大放异彩或在压力下屈服。
- 诸如“如果您看到一个同事的行为不道德，您会怎么做？也可能有用。
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给应聘者提问的机会。 大多数人会准备一些聪明的问题来询问招聘人员，因此也准备回答问题。如果应聘者告诉您“我没有问题”，那真是令人难忘。您应该想知道该候选人在公司的项目中涉及多少。- 准备好要传达给候选人的具体细节。时间表，薪水福利，特定任务和其他信息可能会出来，因此即使答案是“我们稍后再讨论”，也请确保您已经准备好答案。
- 如果候选人问“我有什么机会？除非您有99％的确定会提供工作，否则不要回答。
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告诉应聘者下一步将是什么。 让他知道无论情况如何，您都将在接下来的几天或几周内与他联系。感谢候选人参加这次面试，站起来握手。这将标志着采访的结束。
方法3：有效的招聘策略
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确保一切合法。 禁止基于种族，性别，宗教，年龄，残疾，怀孕，国籍和其他因素歧视候选人。不要问那些旨在寻找有关这些领域信息的候选人问题。这是招聘人员经常提出的一些问题，即使他们不应该这样做：- 您不应该问女人是否怀孕或计划在未来几年内建立家庭。
- 不要问一个人是否要去教堂或他们信仰什么宗教。
- 不要问他他的年龄。
- 不要问求职者的健康问题是否会影响他们的专业能力。
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不要说太多。 如果您一直在谈论自己或您的业务，您的候选人将无话可说。您可能会认为面试进行得很好，而且您没有得到任何新信息。提出问题，并允许候选人在面试的大部分内容中发言。 -
建立关系。 如果您友善，热情和热情，您将获得有关此人的更多信息。采取无情的方法将导致某些人关闭并仔细回答问题。通过肢体语言鼓励透明和诚实。如果候选人跌跌撞撞或难以回答问题，请微笑，摇摇头，不要退缩。 -
很好地代表您的业务。 请记住，应聘者可以选择担任该职位。如果公司似乎不是一个理想的工作场所，或者您看起来不舒服，那您可能会发现有些犹豫的人。卡并不全都掌握在您手中，因此在面试中不要过多地宣称自己的权威。 -
做笔记并仔细检查答案。 在面试过程中写下重要信息，以便以后可以根据需要检查。如果候选人向您提供有关他为先前公司所做的一个大型项目的详细信息，则致电和检查该项目是否确实发生没有任何危害。